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主動作為 提高站位 融合發(fā)展——集團領(lǐng)導(dǎo)至杭臨燃氣公司開展主題教育走基層調(diào)研指導(dǎo)工作

    5月6日，杭燃集團領(lǐng)導(dǎo)朱琴君、周勤芳、俞峻、徐小冬、嚴益劍、胡裕民，攜集團辦公室、綜合管理部、企業(yè)管理部、資產(chǎn)財務(wù)部負責(zé)人，到杭臨燃氣公司開展基層調(diào)研指導(dǎo)工作。杭臨燃氣經(jīng)營班子及各部室負責(zé)人參加。

    總經(jīng)理曹明從杭臨燃氣公司1-4月指標(biāo)完成情況、企業(yè)面臨的形勢分析、重點工作開展情況和企業(yè)發(fā)展存在的問題等四個方面作了匯報，經(jīng)營班子其他成員及各部室負責(zé)人結(jié)合一體化改革以來的工作談了自身的感受及工作建議。

    集團領(lǐng)導(dǎo)和各職能部門認真聽取杭臨燃氣工作匯報，并提出了相關(guān)工作的指導(dǎo)建議。胡裕民提出，要按照一體化改革目標(biāo)和《四方協(xié)議》明確的原則積極推進股權(quán)收購工作；加快綜合能源業(yè)務(wù)的拓展和“燃氣下鄉(xiāng)”推廣工作；要平衡好綠色能源、成本控制、安全管理的關(guān)系。嚴益劍提出，要夯實用戶服務(wù)、管網(wǎng)和場站運營管理基礎(chǔ)，提高企業(yè)運營管理標(biāo)準(zhǔn)；要優(yōu)化燃氣專項規(guī)劃，明確區(qū)域供氣模式，將加氫站納入統(tǒng)一規(guī)劃，結(jié)合LNG經(jīng)營貿(mào)易推進應(yīng)急氣源站規(guī)劃建設(shè)；要充分發(fā)揮團隊積極性，做大做強企業(yè)規(guī)模，創(chuàng)造臨安速度。徐小冬提出，要開展燃氣管道完整性管理，建立科學(xué)評價機制；要落實好亞運保障工作，實施互聯(lián)互通工程，提高供氣穩(wěn)定性；要結(jié)合杭臨燃氣自身的特點，突出宣傳重點和主題。俞峻提出，要明確市場發(fā)展目標(biāo)和計劃，實施清單化管理；要提升存量市場增值服務(wù)，加快“鎮(zhèn)鎮(zhèn)通”工程；結(jié)合臨安區(qū)“一核三園”規(guī)劃，落實市場發(fā)展重點；要加強對參建單位的履約管理，全力配合LPG市場整合拓展。周勤芳提出，要積極推進臨安燃氣一體化改革，落實好降本增效工作，并協(xié)調(diào)解決銀行授信等工作。

    朱琴君對杭臨燃氣推進一體化運營的主動作為、融合發(fā)展、打造團隊凝聚力和戰(zhàn)斗力予以充分肯定，并對杭臨燃氣接下來的經(jīng)營發(fā)展提出了三點要求：一是杭燃集團職能部門及杭臨燃氣要按照“態(tài)度清晰、原則一致、加強協(xié)調(diào)”的要求推進一體化改革，要加強與政府部門及各方溝通協(xié)調(diào)。二是杭臨燃氣是杭燃集團產(chǎn)業(yè)、板塊布局的重要組成部分，在臨安區(qū)未來能源事業(yè)發(fā)展上大有可為，企業(yè)經(jīng)營發(fā)展是杭臨燃氣經(jīng)營團隊的首要任務(wù)，要在銷售氣量、營業(yè)收入、利潤等指標(biāo)及企業(yè)規(guī)模排名、稅收、知名度等企業(yè)影響力上有清晰的定位和目標(biāo)，要博采眾長、融合發(fā)展、打造標(biāo)桿，創(chuàng)建具有杭臨燃氣特質(zhì)的定位和目標(biāo)。三是落實政府政策支持與市場化機制“兩手抓”，企業(yè)效益與效率“兩手抓”，在天然氣價格、產(chǎn)業(yè)發(fā)展、規(guī)劃、用地、財政補貼等方面爭取政策支持，充分激發(fā)團隊積極性，建立激勵發(fā)展和產(chǎn)品配置等機制；結(jié)合杭臨燃氣自身的特點，提升一崗多能、業(yè)務(wù)自身消化等清單化、目標(biāo)化的工作任務(wù)，要優(yōu)化流程、精細化管理、數(shù)字化管控，持之以恒地抓下去。

    最后，朱琴君勉勵杭臨燃氣干部員工，要找準(zhǔn)定位，提升自我價值，為企業(yè)發(fā)展做出貢獻。希望杭臨燃氣整裝待發(fā)，一切從“新”開始，做好新形勢、新經(jīng)濟環(huán)境下的新轉(zhuǎn)型，為杭燃集團輸出更優(yōu)秀、更團結(jié)、更有戰(zhàn)斗力的復(fù)合型人才！